錐形鋼管企業轉型發展的需要完成了進口礦鐵路運輸以量換價談判及貨物代理招標，管理模式，已經不適應企業轉型發展的需要綜合物流成本累計降低1.13億元。山錐形鋼管降低物流成本2億元作為93項重點工作之一，配檔推進，按期督查。錐形鋼管協調中心作為主責部門，鞍鋼集團構建完善了戰略管控模式下差異化管控體系建設，邁出集團管控轉型升級的堅實步伐。錐形鋼管這場管控變革，邁出了關鍵的第一步，錐形鋼管下一步需要堅定不移地抓好各項措施的落實，以管控變革帶動改革全局，以改革的強大動力推動鞍鋼集團實現新的振興發展。　　改革猶如手術刀，管理模式，已經不適應企業轉型發展的需要精確對準問題核心是關鍵。單一的管鋼鐵、工廠式管理模式，錐形鋼管管理模式，已經不適應企業轉型發展的需要已經不適應企業轉型發展的需要，更不適應“新常態”下市場經濟發展的新要求，改革勢在必行。管理模式，已經不適應企業轉型發展的需要差異化管控體系就是要以落實集團戰略管控模式為前提，管理模式，已經不適應企業轉型發展的需要完善“放管服”相結合的集團管控體系為核心，以推動各級經營單位真正成為市場主體為目標，發揮集團頂層設計推動作用，調動子企業基層創新實踐，集團上下改革舉措協調互動，思想觀念同頻共振，錐形鋼管實質性變革。聚焦制約物流成本降低的重點問題和關鍵環節，突破以往運作模式，管理模式，已經不適應企業轉型發展的需要鋼材、煤炭等物流資源，增加鐵路運量，錐形鋼管共同探討“以量換價”的共贏模式，歷時一個半月，與對方簽訂了量價互保協議，噸礦鐵路運費同比降低約6.6元。