錐形鋼管技術(shù)人員對能源系統(tǒng)運行的技術(shù)支撐不夠;技術(shù)人員日常事務性工作較多，錐形鋼管解決現(xiàn)場難題進行技術(shù)創(chuàng)新的精力不夠;技術(shù)人員在自己所學專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮的作用不夠。錐形鋼管總結(jié)的目前在技術(shù)管理方面存在的問題。近期，動力廠為加強技術(shù)管理工作,充分發(fā)揮技術(shù)對全廠安全生產(chǎn)的支撐和保障作用，錐形鋼管技術(shù)管理體系，出臺了《動力廠技術(shù)責任制》，促進技術(shù)創(chuàng)新。

建立體系落實責任技術(shù)管理的主要任務是推動技術(shù)進步，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。通過技術(shù)管理體系的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進措施，增強競爭力。長張晶告訴記者，成立專業(yè)技術(shù)

對于大學生員工的培養(yǎng)，技術(shù)責任制要求，要根據(jù)目前所在崗位，將其納入相應的技術(shù)管理隊伍中。此外，按照《動力廠人才培養(yǎng)管理辦法》，大學生員工除了在一線崗位輪崗學習之外，還要參與作業(yè)區(qū)日常技術(shù)工作。管理技術(shù)人員普遍認為，錐形鋼管能單純進行定性評價，要有量化考評機制，量化評價就是要體現(xiàn)出大學生員工對本崗位工藝的掌握程度。

合理定位走專業(yè)化道路技術(shù)責任制實施后，錐形鋼管廠領(lǐng)導的角色一方面以教練員的身份出現(xiàn)在技術(shù)管理工作中，錐形鋼管簡單地安排工作，而是要牽頭、組織、指導并服務好技術(shù)人員;另一方面，要著重在自己本專業(yè)領(lǐng)域，和普通技術(shù)人員一樣，發(fā)揮自己專業(yè)特長。

張晶告訴記者：“技術(shù)責任制是否能夠見效，關(guān)鍵在于作業(yè)區(qū)的落實，作為作業(yè)長，除了要做好作業(yè)區(qū)的日常行政事務，更多的是要帶領(lǐng)技術(shù)人員和一線職工解決現(xiàn)場難題，保障生產(chǎn)。”

目前，錐形鋼管動力廠將逐漸變革內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以專業(yè)劃分行政管理范圍，錐形鋼管突出專業(yè)化管理思路，集中力量保障生產(chǎn)。

通過2013年技術(shù)管理工作實踐，動力廠認為，技術(shù)管理工作還有很多改進之處，特別是技術(shù)攻關(guān)環(huán)節(jié)還比較薄弱，這也是2014年努力的方向