錐形鋼管基本方針是在海外鋼材需求地區(qū)建立下游工序生產(chǎn)線。海外目標(biāo)市場有三個(gè)。一是汽車領(lǐng)域。目前新日鐵住金已經(jīng)在中國、錐形鋼管建設(shè)了汽車鋼板生產(chǎn)廠，在歐洲與安賽樂米塔爾公司締結(jié)了汽車鋼板制造的協(xié)作關(guān)系。二是資源能源領(lǐng)域。目前石油價(jià)格偏低，但油井用無縫鋼管和輸送石油的管線鋼管是資源能源領(lǐng)域的需求重點(diǎn)。三是社會公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。市場整體成交狀況不佳，觀望氣氛頗濃。國內(nèi)鐵礦石市場經(jīng)過前期下跌，
周內(nèi)運(yùn)行表現(xiàn)整理格局，尤其進(jìn)口礦市場漲跌幅度頗為有限，由于當(dāng)前錐形鋼管市場價(jià)格較低，為此大部分存有主流資源現(xiàn)貨貿(mào)易商低價(jià)出貨意愿不強(qiáng)，而大部分鋼鐵企業(yè)階段性“采購季”已過，且高爐限產(chǎn)情況凸顯，為此
供需雙方多處僵持狀態(tài)，市場價(jià)格以微調(diào)為主，錐形鋼管指數(shù)于60美元上下波動，錐形鋼管而短期內(nèi)進(jìn)口礦港口現(xiàn)貨價(jià)格下跌空間有限，多以挺價(jià)為主，錐形鋼管整體成交量不大。國產(chǎn)礦市場表示隨市調(diào)整狀態(tài)，在國內(nèi)鋼材市場弱勢難改，及部分鋼鐵企業(yè)高爐開工率收縮，使得錐形鋼管整體需求受限，而礦價(jià)的下跌，也導(dǎo)致國內(nèi)部分礦山企業(yè)以減產(chǎn)應(yīng)對，自此，由沈祖炎帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)就“錐形鋼管結(jié)構(gòu)住宅模數(shù)化設(shè)計(jì)技術(shù)及應(yīng)用、防屈曲鋼板墻在杭蕭鋼構(gòu)高層鋼結(jié)構(gòu)住宅結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用技術(shù)研究、杭蕭鋼構(gòu)高層鋼結(jié)構(gòu)住宅經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化研究、杭蕭鋼構(gòu)高層鋼結(jié)構(gòu)住宅全過程信息化管理技術(shù)研究”錐形鋼管進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究與試驗(yàn)，有力地促進(jìn)了杭蕭鋼構(gòu)在鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目方面的研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科研規(guī)劃、人才培養(yǎng)等工作，開創(chuàng)了以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新模式，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。雖然國外主要礦山企業(yè)礦石產(chǎn)量有所增加，但主流品種資源流通量依然不足，加之非主流礦資源的減少，錐形鋼管綜合因素分析，錐形鋼管市場近期或?qū)⒈憩F(xiàn)穩(wěn)中調(diào)整狀態(tài)。錐形鋼管分析師認(rèn)為，前兩年干散貨市場過分低迷，延遲交付情況明顯增多。今年造船完工量數(shù)據(jù)大幅增長一方面因?yàn)榛鶖?shù)偏低，另一方面說明船東信心有所恢復(fù)。新增運(yùn)力預(yù)計(jì)在第四季度或明年一季度開始影響市場。環(huán)比二季度6014萬噸下降7.6%；同比去年同期5758萬噸下降約3.5%。但必和必拓表示，澳大利亞礦山(包括第三方產(chǎn)量)2018年財(cái)年產(chǎn)量仍將達(dá)到2.75億至2.8億噸。
    力拓皮爾巴拉地區(qū)第三季度錐形鋼管產(chǎn)量8500萬噸，環(huán)比二季度7980萬噸增加6.5%，較去年同期8320萬噸增長約2%。今年錐形鋼管企業(yè)目前為止，力拓皮爾巴拉地區(qū)共完成2.402億噸鐵礦石銷售量(力拓占股銷售量為1.972億噸)，與去年同期持平。第三季度銷量為8580萬噸(力拓占股銷量7000萬噸)，同比增加6%，環(huán)比二季度增加11%，主要得益于鐵路運(yùn)輸能力提升。
 錐形鋼管 最近報(bào)告，近期二手船市場上散貨船的交易量大幅上升，甚至15年至20年船齡的老齡貨船需求也出現(xiàn)大幅增長，中國買家變得活躍，這都是干散貨市場向好的信號。　　目前新日鐵住金的海外生產(chǎn)能力是1900萬噸/年。海外事業(yè)公司約有200家，錐形鋼管其他產(chǎn)業(yè)相比，新日鐵住金的海外拓展僅僅開始，缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以2015年7月，新日鐵住金成立了以副社長為領(lǐng)導(dǎo)的“全球化事業(yè)推進(jìn)本部”。目前，新日鐵住金派遣了約480名人員到海外工作。這些人員回到日本后，在全球化事業(yè)推進(jìn)本部進(jìn)行海外事業(yè)推進(jìn)管理要訣的整理編纂，對后輩進(jìn)行培訓(xùn)，以強(qiáng)化海外事業(yè)的發(fā)展。